当今中国，华为和海尔无疑是最风光的企业之一;任正非和张瑞敏这两位老总，也是最有魅力的企业领导人。他们是很多人顶礼膜拜读的偶像，拥有无数的FANS。

　　华为任老总在媒体面前很低调，但在华为内部，却是百分之百的“语言强人”。他的《我的父亲母亲》《北国之春》《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》等一系列企业散文，充满浓烈的华为政治气息，潜移默化到华为员工的心中，使无数华为员工情不自禁地从“绵羊”变成“饿狼”，张着尖牙利齿，向着猎物猛追、猛扑、猛咬，累死也不在乎。

　　相比任正非，张瑞敏却像“教父”。虽然他没有任正非那么大的“杀气”，但对海尔员工的影响力却无所不在。他更多的是从道德和哲学的层面去教化员工，激励大家竭力将工作做到极致。比如他主导策划的著名的“海尔砸冰箱的故事”、“海尔洗土豆洗衣机的故事”、“海尔赛马不相马的故事”等等，都透着传统儒家强调的诚信、以人为本和哲学式的辩证。张瑞敏这种传统儒家的精神气质，归因于海尔是山东的企业，扎根齐鲁大地，他本身也是山东人，深受孔孟文化的熏陶，一方水土造就一方人。

　　因为华为、海尔取得了巨大成功，现在很多企业家都在学习两位老总的经营思想、方法，并且搬到自己的企业去用，结果却收效甚微。不能说是“东施效颦”，但总归是出了问题。分析起来，“水土不服”是最大原因。

　　“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”。对一家上了规模的企业而言，企业文化的作用是巨大的，它是一切经营管理植根的土壤。很多企业之所以学华为、学海尔失败，并非因为本身不努力，而是因为片面的追求形式，没有彻底领悟任正非、张瑞敏经营思想的实质，包括没有加强建设能够植根经营管理的企业文化。

　　企业文化是什么?答案五花八门。我比较认同一种说法：企业文化是“家教”，即企业这个大家庭中的“长辈”(企业家)对子女等后辈(公司员工)的谆谆教导，以及自己平日的身教言传，从而使整个家庭形成为人处世的传统和习惯。这个比喻虽有点牵强，但总体不无道理。

　　要理解什么是企业文化、推动企业文化的建设，有必要借鉴先进企业的做法，尤其是要学习任正非、张瑞敏这样优秀企业家的经营思想。现在写他们的书很多，一下子难看完，而且良莠不齐，不如直接看原创的、第一手的资料。因此，本文侧重于编辑整理，或许能帮有心者达到管中窥豹的效果。