爱普生林中庸:变革要趁最好时候

　　务实且事必亲躬的林中庸在台湾职业经理人圈内被称为“凶猛派”，按照他的话说，无论是谁，在当今的背景下，要想做出成绩，可能都要度过的一段“艰难”的日子，变革要趁最好时。

　　在美系显示器厂商优派公司担纲了两年亚太区负责人之后，在爱普生有过16年供职经历的台湾人林中庸回归老东家，身兼多职。

　　林中庸带领他的优派团队，在短短不到一年的时间内即提前宣告夺下中国大陆LCD品牌市场总营业额冠军，一举挤下在大陆耕耘多年的竞争对手。其在任期间优派在大陆LCD的总营业额同比增长了惊人的三点五倍，出货量更是猛增了四倍，中国市场也一跃成为亚太区乃至全球增长最快的市场，被IT业奉为奇迹。而在此之前，他更是带领爱普生保持了台湾市场占有率第一的多年纪录。

　　在重回爱普生的两年多的时间里，林中庸掀起了两场革命，一是在过度竞争的环境下，经销商生意本来就很难做的今天，取消了针对渠道的返点;二是针对内部事业部进行了调整，在爱普生(中国)公司成立九周年的经销商大会上，在林中庸的主导下，爱普生中国首次将信息产品事业本部按照产品划分为四个事业部：商用产品事业部、喷墨及影像产品事业部、图形图像事业部和投影机事业部;事业部将整合市场和渠道销售机制为一体，每个事业部各有不同的市场发展策略和渠道政策。

　　这一变革背后折射出了打印机市场经过了多年的快速成长之后增长趋缓的现状，也与林中庸誓言带领爱普生中国力争全线第一的目标有关。

　　务实且事必亲躬的林中庸在台湾职业经理人圈内被称为“凶猛派”，按照他的话说，无论是谁，在当今的背景下，要想做出成绩，可能都要度过的一段“艰难”的日子，变革要趁最好时。

　　对于那些IT巨头们来说，日子不好过的时候当然要变，日子好过的时候也要变，这已经成为IT产业一个不破的真理。