在我咨询和内训的企业中，我有些许感悟，我发现，我经历接触的200来家企业里，有一个共性：凡是企业有生机的，老板都是脑袋转得快，有自己思维，观念超前类型，人做得好;凡是要死不活的企业，老板都是头脑固化，按经验做事情，疑心重，接受能力差那种类型，就是做人有问题。

专栏作家：余建忠

　　对企业，对老板，我发现他们分三种：

　　1、领导型企业

　　这样的企业以顾客为中心，重视顾客的感受，自己制度市场游戏规则，按自己的方法出牌;老板观念活跃，创新力强，敢说敢做，一旦决定做什么事情，马上想方法，想战术，马上执行，热爱学习。

　　2、跟随型企业

　　他们典型的表现就是，市场什么好卖，我就做什么，你卖贵，我就便宜点，反正“一个便宜三个爱”。这样企业的老板，觉得做成这样已经很不错了，根本没有发现市场的新变化和企业的危机。

　　3、半死不活型企业

　　这样的企业，产品老化，质量问题多，组织机构酋杂，工作流程复杂，缺乏效益，人力死气沉沉;要死，有点不甘心，毕竟是老板半辈子打来的江山;要活下去，却又没有招数。这样的老板，观念陈旧，自己没有文化，没有知识，还有另外一个致命的弱点：谁也不相信。企业他说了算，典型的多头马车，企业下水道堵了，也是他来处理。自己既是财务，又是会计，钱放在谁那里都不放心，疑心重，所有人必须按他二十年来的一点经验办事，新的东西用不到企业，还用几十年前资本家的那套来管企业，从来不学习。

　　朋友介绍，让我给这家公司进行诊断：

　　经调查，与员工谈天了解，与主管，总监深刻交流，我总结一下他的“脑袋”：

　　1、从不按时发工资，认为拖几天有什么?

　　2、谁都不相信;

　　3、他是老板，谁都要听他的;

　　4、对市场营销一点不懂;

　　5、对员工刻薄，扣押金，扣培训金;

　　6、自己从来不学习;

　　7、按自己菜市场卖菜的经验来做企业;

　　8、不懂装懂;

　　9、下水道堵了也要经过他;

　　10、一天到头电话不断，罗罗嗦嗦，不知道时间管理。

　　……

　　我对老板说：抱歉，你这个企业我没法解决。

　　一个企业的老板，关键人物，思维达到这样的程度，你能让他的企业活起来吗?

　　这样的企业，我认为，也不是不可以做活，第一刀，老板什么也别管，请个人来做老总，或许有救。

　　我劝有类似于这样的老板，多学习，先把人做好了。

　　怎么做人?