奥运“搭车”品牌的营销策略

　　当奥委会主席萨马兰奇掷地有声地说出“北京”那一刻起，“奥运营销”便已拉开了序幕。时至今日，致力于奥运营销和非奥运营销的企业都开始了奥运前的最后冲刺，他们有的充分利用了奥运资源开了一个好头，有的则在平庸的营销策略中埋没了自己的声音，有的利用创新策略获得了一定的关注，也有的注定就是一场陪练。

　　本文综合不同阶层企业的一些奥运营销策略，希望给读者带去更多启示。

　　奥运合作伙伴的品牌营销策略

　　纵观奥运合作伙伴和赞助商，每个企业都有独特的策略，都会根据自身产品和服务的特点进行有针对性的营销举措。比如中国移动在科技奥运上开展了“我的移动营销”，可口可乐在娱乐奥运上塑造系统优势，GE则在整体解决方案进行突破，阿迪达斯在广告上进行突围，从精神上提升品牌价值，可谓各有千秋。

　　这里，笔者主要谈谈联想的奥运营销策略。国家的崛起必然伴随企业的崛起。借助 2008 年北京奥运会这个大舞台，很多志存高远的中国企业，都不会轻易放弃成为世界品牌的机会。

　　联想作为中国本土品牌自然把提升国际知名度和影响力，成为世界品牌作为其赞助奥运的一个目标，同时也期待利用奥运这个契机提升品牌价值，加强产品的美誉度，并通过这次活动实现更加精准的营销。

　　联想针对北京2008奥运会战略很清晰，归纳起来是两个战略，十个计划。从奥运理念入手，锁定科技和人文，实施的是一个不动声色多接触点的精准营销。为了清晰起见，我将联想的战略和计划列于表1。

　　表1 联想奥运两大战略和十大计划