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规划产品的流通渠道,设计渠道的结构与层次(宽度、深度),驱动渠道运营是企业营销工作的重中之重。如果说市场部的工作多数可以借助第三方(广告公司、展示公司、设计公司、公关公司、策划公司)来完成的话,那么关于渠道的工作,企业只有靠自己的力量才能完成。(少数企业或可与咨询公司合作,但毕竟是阶段性的)。笔者经过自己的观察与实践,总结出了一个“产品-渠道三维策划图”,(如下图所示):

X轴表示产品的渠道细分,Y轴表示产品与渠道对应的市场细分,Z轴表示渠道的持续运营。通过“产品-渠道三维策划”图,可以尝试回答以下六个方面的问题:
o 企业的不同产品有哪些渠道可供选择?
o 不同的产品进入哪些市场?
o 如何对市场进行细分
o “产品-渠道-市场”进入程度如何?
o 如何对“产品-渠道-细分市场”进行运营
o 最重要的是整体思维:回答“产品-渠道-市场细分-渠道运营”四者之间的关系与应用
