跨国公司：冲出来的AMD中国

　　事实上，坐在《英才》记者面前的AMD全球副总裁兼大中华区总裁郭可尊，和记者原来对她的想象不太一样。专访进行到不长时间，记者就意识到，这是一个值得尊敬的女性。在她的身上，中国女性的坚韧和西方女性的创新融合在一起，很显然，她的成功没有任何偶然的因素。她的身上，有着作为领导者敢“冲”在前面的感染力，有着将不可能变为可能的“韧”劲，更有着将缜密的科学思维与理性的管理方式“融”在一起的领导力。

　　这一切，构成了郭可尊独特的商业魅力。而在采访中，在谈到对“商业魅力”的理解时，郭可尊也观点独具。她认为无论是一个人或者一个品牌，其商业魅力始终在于能够为行业和商业发展带来特殊的价值。而对一个人来说，这意味着需要有独特的领导能力、创造能力和执行能力，能为行业发展带来新的成长、新的成就。

　　AMD全球副总裁兼大中华区总裁郭可尊

　　冲：不断向前的姿态

　　“我告诉我的团队，我们可以把一件不可能的事情变成可能。”

　　“Makeimpossiblepossible(将不可能变成可能)”。这是郭可尊爱说的一句话。事实上，在她的带领下，AMD中国将太多的impossible变成了possible。

　　2000年之前，中国市场在AMD决策层那里并没有获得足够的重视。虽然1993年AMD就开始在中国开展业务，成立了美国AMD有限公司远东办事处。但是当时大部分管理人员都在香港，本地只有一些级别较低的销售人员。2000年之后，AMD总部开始意识到中国市场的重要性，于是决定在中国加大投资。

　　2002年10月，郭可尊正式加入AMD，全面负责AMD大中华区的业务。当时没有什么人看好AMD，尽管她对于AMD在中国的发展抱有信心。这种信心来源于她对中国市场的洞察，那个时候郭可尊就隐隐约约的感觉到，用不了多长时间，中国就会成为世界IT行业最重要的市场，而高成长性的市场，对任何一个品牌来说，都是难得的机会。

　　但当时很多人认为AMD在中国机会渺茫。因为当时的AMD面临的是比他们强大10倍的竞争对手，而且对手比AMD还要早10年来到中国。这10乘10的差距让很多人望而生畏。在对市场进行调研时，咨询公司认为AMD在中国不可能成功。他们认为，对手领先你10年，你需要花费20年时间才能赶上去。

　　郭可尊不相信这些，她心中坚信AMD在中国是曙光在前。“我告诉我的团队，我们可以把一件不可能的事情变成可能。”