第一把财务砍刀：砍价专家

　　财务职业杀手就是要通过专业的砍价专家专一、专心、专能、专注对企业财务做好严格把关。

　　砍价专家需要进行八项专能修炼，它们分别是：

专栏作家：余建忠

　　1)现代企业管理知识;

　　2)成本理论;

　　3)价值分析;

　　4)财务管理与会计知识;

　　5)流程知识;

　　6)产品制造技术和生产工艺;

　　7)成本预警系统理论;

　　8)投资分析与可行性分析。

　　在财务问题上，除了制度和程序，你不要相信任何人!

　　砍价专家除了做好预算、控制成本、控制费用、控制现金流、控制企业的投资方向以及企业的负债规模，还要建立各种数据库：

　　1)供应商数据库

　　2)价格数据库

　　3)成本数据库

　　4)供应商的目录

　　5)供应商的特点

　　为以后的采购砍价或招标作为第一手资料。

　　关于与人力成本的冲突建议：公司大——成立审计部门

　　中小公司——财务总监兼

　　第二把财务砍刀：砍人手

　　企业的生存法则就是优胜劣汰，那么残酷的市场竞争，必然要求企业架起一把把砍刀对准员工。

　　一 企业员工分布：

　　10%优秀员工——提拔对象

　　80%一般员工——其中的前面的20%-30%重点培养

　　10%负价值员工——要砍掉的员工

　　二 如何砍?

　　一)给员工四个方面要求，看完成情况。

　　1)任何一个员工，给他设定明确的目标;

　　2)可以量化成数字供企业决策;

　　3)有挑战性的目标。

　　4)有一个确定的完成时间。

　　看员工是否能完成?排名在后面者——砍!

　　老板学会了这招，这把砍刀架在员工的颈项之上，劳资永远是对立的，企业希望员工创造效益，带来正效益，当然他们更希望你会成倍地为其创造财富，带来不菲的利润。如果不是，带来的负价值，那么这把砍刀就会毫不留情地砍向你，是流血，还是走人，自己掂量!

　　二) 实行电网制度，以及类似的如末位淘汰制度。

　　让企业员工都挣扎在惶惶不可终日的环境中，这种制度在企业的实行极大程度地调动了员工的积极性与潜能，为企业砍掉最低效的成本花费。

　　总之，这一把砍刀，要做到的效果就是“杀鸡骇猴”，刀光剑影所至，什么叫做物化，什么叫做奴役，你体会的可能更深切。