联想VS三星，谁以谁为标杆？

　　“体育，拥有改变世界的力量!”这是南非前总统曼德拉，在出席第一届“劳伦斯世界体育奖”颁奖典礼时说的一句话。当时这句话被认为是“惊人之语”。而如今，它被看作是对体育力量的一种“客观诠释”。

　　无论是对跨国公司还是本土企业，奥运都是一个“实现梦想的机会”。而对于很多本土企业来说，对这个梦想的“渴望”尤为强烈。因为奥运会使得它们第一次登上世界大舞台，接受来自全世界的“关注目光”。

　　2008年北京奥运会，联想抓住了这一机遇，2004年3月斥资6500万美元成为北京奥运会赞助商，成为中国第一个，也是迄今为止唯一一个奥运会TOP赞助商。

　　同年，斥资12.5亿美元收购了IBM旗下个人电脑业务，同时也获得了IBM的奥运赞助商资格。联想收购了IBM，等于让世界知道了联想，但是联想要想获得世界的认可，必须要接受都灵奥运会的检验。

　　2006年，联想正式成为都灵冬奥会中国运动员的赞助商，第一次接触奥运会，在整个都灵冬奥会比赛期间，联想的设备运行良好，没有出任何故障，联想依靠专业的技术水平，周到的服务，赢得了组委会的好评，也赢得了世界的认可。根据第三方的调查显示，都灵冬奥会的成功，使联想在中国的品牌资产从300亿人民币，然后提升到了600亿人民，可以说都灵冬奥会不仅让联想走向了世界，也是为08年北京奥运会积累了更多的经验。

　　2007年，联想宣布成为北京2008年奥运会火炬官方合作伙伴，“祥云”火炬正式亮相，同时公布了北京2008年第29届奥运会火炬接力传递计划路线。联想集团在北京召开“联想奥运战略发布会暨2007年合作伙伴大会”，发布了3款与“祥云”火炬的设计理念一脉相承的奥运火炬电脑。

　　2007年6月到年底，联想在全国展开了声势浩大的“奥运火炬手”选拔赛，全民海选奥运火炬手和火炬形象大使。2008年3月24日，北京奥运会圣火采集仪式在希腊奥林匹亚进行。接着开始全球范围的奥运火炬“和谐之旅”，前往五大洲(国家、地区)的21个城市，并在境内31个省、自治区和直辖市传递，抵达世界最高峰——珠穆朗玛峰。

　　有趣的是，很多人以为联想是北京奥运会唯一的火炬接力项目赞助商，根本不知道可口可乐和三星也是北京奥运会的火炬接力项目赞助商，在这一点上，联想略胜一筹。

　　提到联想，自然会想起三星。1987年在汉城奥运会举办前夕，三星仍然像很多国内企业一样，为一家名叫三洋的日本企业代工。但是1988年汉城奥运会后，三星以奥运会无线通讯合作伙伴的身份连续赞助了5届奥运会,该公司的品牌价值也由此前globrand.com的32亿美元飙升至161亿美元，稳居亚洲第一电子、电气设备制造商的位置。三星由此成为了奥运营销史上的“传奇”和“经典”。

　　三星的成功，对于中国企业的真正意义在于，不管你是一家做代工的小企业，还是所属行业的领跑者，都要把品牌塑造当成是一项企业的长远战略，而非获得短期的业绩提升，至于奥运营销，只是其中的手段。同样，你的品牌战略定多远，可能你的企业就能走多远。

　　一个不可否认的事实是，因为财务的原因，联想退出了奥运会赞助商，而三星却是坚定不移地赞助奥运会，在这点上三星更有胆识与魄力。

　　1988年的汉城奥运会，将韩国三星塑成世界品牌;2008年北京奥运会，人们期待联想会成为中国人的世界品牌之梦。回顾三星与联想的奥运会乃至更广泛范围内的运作，都各有着其独特之处，但值得相互借鉴。

　　成就世界性品牌是联想乃至13亿中国人的梦想，联想选择了奥运营销，选择了成就世界性品牌梦想的力量。伟大公司的诞生，是因为该公司从成立那天起，便具备了伟大的基因，至于营销，仅仅是辅助其成就伟大的手段。

　　现代奥运会经过上百年运作，它本身已经成为一个具有强大生命力的品牌。奥运会独特、成熟的商业运作模式就是一个全球营销的成功典范，参与这场竞争，与众多国际一流企业同台竞技，给中国企业提供了一次扩大眼界、积累经验、增强实力的机会，这笔收获都将远远超过短期的广告效应。面对即将在家门口开始的奥运盛宴，中国企业理应设定一个更长远的目标，重在参与的过程比结果更重要。