营销三步曲：识势 借势 造势

　　一、识势

　　“自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一城”。识势，就是指企业领导者要能站在宏观的角度，以全局和长远的眼光，在纷繁复杂的市场环境中，及时准确地把握消费者需求变动的脉搏，预见其发展趋势，并对有利的形势巧妙地加以利用，也就是审时度势，这是关系到企业生死存亡的大事。倘若企业所选的航向错了，那么这艘航海之船驶得越快，可能离目标越远。

　　现在的关键在于，如何才能及时有效地识别出有利的形势?

　　著名未来学家约翰奈斯比特指出：“任何事件的发生都有前因后果，都有社会、经济、政治和文化方面的背景”。也就是说，突然变化必有先兆。所谓“突然”仅仅是对不能捉住征兆的人而言。如果善于观察征兆，并且能够回避正在迫近的危险，那么就会得到别人意想不到的利益。要着眼于小事，随着时间的流逝，若对有关的细微小事都能做到触目“留心”，穷源溯流，那么，便能察觉出未来将要发生的变化。日本创造学家高桥宪行曾玩过“占座位游戏”，当你站在拥挤的公共汽车上，如果你细致地观察坐在座位上的乘客的表情和举止，就会发现谁可能在下一站将下车，这时你提前站到他的旁边去，一定会抢占到座位。这是日常生活中运用观察力预见事物的例子。如果把它运用到把握市场上，从各种蛛丝马迹和先兆早地估计出接下去可能会发生什么重大变化，对进行预测有启发意义的情报，哪怕是微不足道，也要及时收集起来，加以分析判断，以确切预测事物发生变化的可能性。长期训练，我们便能拥有一双识势的“火眼金睛”。

　　TCL电子集团本是生产通讯设备的厂家，在彩电市场是个也出道很晚的后起之秀，为什么能后来居上?一个重要的原因是他们经过大量的市场调查后预见的到：国产彩电大多数为54cm以下，价格虽便宜，但档次较低，功能简单;进口彩电大多是64cm以上的大屏幕，但价格偏高，每台1。3万元以上，对中国老百姓来说是可望不可及。而相当一部分城市居民日益渴望高档，高清晰度、画中画技术、超薄型大屏幕彩电。除去国内暂时用不上的装置和功能，把成本降下来，推出价格适中的大屏幕、多功能彩电。结果，TCL以“让开两厢占领中间”的战略，犹如一匹奔腾的“黑马”，在竞争激烈的彩电市场上竟然大获丰收。

　　二、借势

　　荀子在《劝学》中有一段善于借助他人力量和外部条件的精彩论述：“登高而招，臂非加长也，而见者远;顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰;假舆马者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也”。即是说，登上高处，挥动手臂，在很远的地方也能看到，;顺风而呼，声音并非宏亮，但听的人都觉得很清楚;借助车马，不用腿跑也能行千里之远;借助船，水性不好也能渡过大江河。君子并不是生来就与众不同，关键在于他能借助外力。

　　请看两个借势案例：

　　案例之一：容声冰箱“希望工程”献爱心活动

　　广东科龙公司推出容声冰箱以“您和容声携起手，失学儿童拍起手”为号召，活动规定：只要您在批定商场以正常零售价购买容声冰箱，您便献出了一份爱心，成为向“希望工程”捐款100万元活动的参与者，您将获得纪念证书(礼品)，主办单位将于7月上旬在当地日报或晚报刊出您的姓名，以示感谢。

　　容声冰箱此次活动获得了巨大的成功，我们可以由此总结出借势要取得预期效果，须具备几个条件：

　　借用的“势”要具有较强的影响力和号召力。“希望工程”是政府极力倡导，新闻报道的主题，群众关心的焦点，因此可获得数倍的扩张或放大效应。

　　借势要借得有新意，独辟蹊径，切忌跟风。新鲜的事物才能吸引社会大众的注意力，留下深刻的印象。

　　借势扬名的同时，要有利于提高企业的美誉度。“希望工程”以扶助贫困孩子读书为己任，企业借此可在社会公众面前树立起良好的企业形象。

　　消费者乐意参与。消费者倘若缺乏参加的兴趣，借势的目的就会落空。“我为希望工程作贡献”，名字登在报纸上，有证明文件(纪念证书)，会使参与者有一种自豪和满足。市场环境千变万化，每一段时间都有势可以利用，企业要精心选择最适合于自身特点，最有利可图的“势”加以充分利用，力求发挥得淋漓尽致，借势上青天。