当众多奥运赞助商企业因无力承受资金重压而退出奥运营销的时候，GE依然选择了踩在刀锋上跳舞。它为中国的奥运做了些什么?它又希望得到什么?记者就此问题采访了GE水、能源、奥运三个业务的三名总裁。

　　记者：GE是第一次做奥运营销，但是，也应该看到很多赞助商血淋淋的教训，GE跟其他赞助商的理念有什么不同?

　　金飞翔：我们奥运会营销的概念是整合销售，在这样的概念下，我们在旁边的汉威大厦成立了北京2008奥林匹克业务团队，有75个员工，他们来自各个业务部门，我们把他们整合到一个团队中，他们分为五个纵向的业务销售团队，具体有：奥运场馆团队、商业楼宇团队、交通运输团队、能源与水处理团队和奥组委及政府关系团队。这个销售团队可以和我们的客户进行接触，我们还有一个具体的项目团队，负责执行项目。我们的技术支持、我们的项目团队和销售团队都在全力为奥运做准备。

　　我给大家举一个例子， GE不光为奥运提供产品，我们实际上是为场馆提供了整体解决方案，我们与国家电网合作为奥组委提供强有力的供电系统，还有高清晰的电视转播系统，保证奥运会能够万无一失地进行。

　　记者：到目前为止，GE直接参与的奥运项目有多少个?具体的数据是多少?在这些项目中有多少个是咱们“绿色畅想”方面的?GE直接参与奥运项目的这些产品占到整个奥运会的环保项目的比例是多少?

　　金飞翔：我没有具体的数字，但是我们确实跟踪记录的绿色畅想的产品在奥运会中的使用，我们有300多个项目使用了绿色畅想产品，在这300多个中有150到200个可以归类为绿色畅想的产品。你可以讨论不同的领域，因为你可以讨论风电，可以讨论照明，可以讨论安防，我想大概在150到200个这样的项目中使用了这个产品。

　　记者：距离奥运会还有100多天，GE在未来的日子里还有哪些与奥运相关的营销计划?

　　金飞翔：我们在做最后的一些附加的工程，随着奥运的临近，有的项目考虑不周，可能要增加一些设备，对我们来说，还有销售机会。另外，北京市政建设有一些机会，我们的团队在努力，在广告方面今年会加大广告和品牌的投放力度，会看到我们新的广告，电视方面我们也会有所尝试。在奥运期间，奥运中心区，我们会做赞助商的展示，准备建一个高科技的、展示我们环保和GE整个业务状况的GE创想中心，这个地方会在奥运中心区。其他的主要的赞助商也在做自己的展示，GE创想中心将是一个全面地展示GE现在和未来的技术，如何跟环保、跟中国和全球的可持续发展联系起来的展示中心，也希望能够吸引全世界的媒体。

　　记者：能源和环保是近两年的关键字，我想问一下温总，清洁能源在GE能源中国业务的比例占到了多少，GE能源在中国市场里面哪一部分是被看重的?

　　温跃忠：这个清洁能源的比例，就是我觉得在中国的话，我们做的业务都是跟清洁能源有关系，我们是以这个技术领先为基础的，大众化方向的产品做得比较少。

　　记者：国外的风机公司一直占据了中国市场的主导份额，但是最近的报道显示，国内风机公司2007年新增装机容量、市场份额已经超过了国外风机公司，GE是怎么应对这种挑战的?

　　温跃忠：谈到风电的问题，这是全球非常大的一个产业，最近几年的发展，应该说势头是非常非常好的，从2007年定单来看，国内的厂商比较多，因为中国本身是一个比较大的制造基地。看你怎么看，从竞争的观点看就要比较市场份额;从合作的角度看，就要比较有多少产业链建在中国，建立过多少合作，是否可以把全球市场风机的需求量都解决了。其实在全球角度来讲，市场是供不应求的，更主要的问题在于产业链，应该说现在我们看到了相当好的回报。另外一个从技术上讲，我们是处于领先的地位，有这两个优势，我想我们在中国的生命力是非常强的。